TR-Project — хорошее начало

Работала в TR-Projeсt с января по октябрь 2023 года на позиции регионального супервайзера. Руководство — вменяемое, особенно на старте. Моим непосредственным начальником была Екатерина С., и она реально помогала вникнуть в процессы. Обучение шло быстро: за первую неделю я уже самостоятельно вела две команды промоутеров. Зарплата «белая», с понятной системой начислений, отчёты — через платформу TR Platform, всё цифровое, удобно. Если проявляешь активность — дают больше проектов, можно вырасти до регионального куратора. Так и было, я поднялась за полгода. Но на этом всё и застопорилось.

Ближе к лету пошли первые звоночки. Система мотивации — хитрая: бонус есть, но получить её можно только если идеально совпали отчёты, фото, отзывы и бюджеты, что почти нереально. На каждую ошибку — штраф. Допустим, забыли сфотографировать витрину — минус тысяча. Сфоткали, но угол не тот — снова штраф. Вся работа превращается в беготню с телефоном и страхом потерять деньги.
Летом было особенно тяжело — три выезда в неделю, регионы, переработки, а компенсация за бензин приходит с опозданием или не полностью. В августе был конфликт по зарплате: не доплатили 8 тысяч, всё свалили на “ошибку в отчётах”. После трёх недель разбирательств всё же перечислили, но впечатление осталось.
К сентябрю стало ясно: карьерный рост заканчивается, как только ты стал слишком «удобным». Проекты отдают “своим”, предложения не слушают, любые инициативы — в стол. Ушла не потому что всё плохо, а потому что поняла: потолок есть, а дальше — стагнация.
TR-Projeсt — неплохой старт, особенно если хочется набраться опыта в полевом маркетинге. Но надолго туда идти не стоит — выдохнешься и останешься на месте.